To wydarzenie rozpocznie się za

Bezpłatny WEBINAR

OKR w praktyce — jak zbudować skuteczny system zarządzania celami strategicznymi?

  • 18.03.2026 (środa)
  • godz. 18:00
  • 60 min
  • j. polski
Rezerwuję miejsce

Formularz Rejestracyjny

Po rejestracji wyślemy link do transmisji oraz mini-pakiet materiałów.

Jeszcze jeden krok.
Potwierdź zapis w otrzymanej wiadomości e-mail. Nie ma jej?
Sprawdź folder SPAM/oferty/pozostałe.

OKR w praktyce — jak zbudować skuteczny system zarządzania celami strategicznymi?

Jeśli cele w Twojej organizacji szybko tracą ostrość, a po kilku tygodniach trudno wskazać priorytety i mierzalny postęp – ten webinar jest dla Ciebie.

W 50 minut pokażemy, jak pracować z OKR w sposób prosty i uporządkowany: jak formułować cele (O) i mierzalne rezultaty (KR), jak ograniczyć liczbę celów do poziomu, który da się realnie prowadzić oraz jak ustalić odpowiedzialność bez zbędnych formalności.

Kluczowym elementem będzie rytm pracy w trakcie cyklu: co regularnie sprawdzać, jakie pytania zadawać na przeglądach i kiedy wprowadzać korekty, aby cele pomagały podejmować decyzje, a nie służyły wyłącznie do raportowania.

Webinar jest przygotowany tak, aby był zrozumiały także dla osób bez doświadczenia w dużych organizacjach. Uczestnicy webinaru otrzymają praktyczne materiały ułatwiające pracę z OKR na codzień.

Spotkanie stanowi wprowadzenie do programu „Mastering strategic OKR implementation”.

Program webinaru

  • Jak formułować cele i mierzalne rezultaty tak, aby były jednoznaczne i użyteczne w podejmowaniu decyzji.
  • Jak ograniczyć liczbę celów i wprowadzić proste zasady, które utrzymują spójność w całej organizacji.
  • Jak ustawić minimalny rytm przeglądów w trakcie cyklu, aby cele były prowadzone, a nie tylko zapisane.
  • Jak rozpoznać najczęstsze błędy i poprawić je bez „resetowania” całego podejścia.
  • Q&A

Dla kogo jest ten webinar?

  • Specjaliści ds. wdrażania strategii

    Dla osób, które przekładają kierunek strategiczny na konkretne cele i rezultaty w skali całej organizacji, dbając o to, by priorytety były realizowane w praktyce.

  • Liderzy zmian i osoby odpowiedzialne za innowacje

    Dla osób prowadzących inicjatywy zmian lub programy transformacyjne, które potrzebują przejrzystego sposobu formułowania celów i mierzenia postępów.

  • Menedżerowie średniego szczebla i liderzy zespołów

    Dla osób, które odpowiadają za przełożenie strategii na działania zespołów i chcą mieć jasny, powtarzalny sposób prowadzenia realizacji celów.

  • Przedsiębiorczynie

    Dla osób rozwijających własne firmy, które chcą uporządkować priorytety oraz ukierunkować wzrost i efektywność operacyjną poprzez pracę na celach.

  • Kadra kierownicza wyższego szczebla

    Dla osób podejmujących decyzje zarządcze, które chcą wzmocnić spójność działań w organizacji oraz poprawić wykonanie poprzez klarowne cele i systematyczny przegląd postępów.

Prelegenci

  • #zarządzaniezespołami #podejmowaniedecyzji #przywództwokobiet #strategia

    Karolina Krawczyk-Długołęcka

    #zarządzaniezespołami #podejmowaniedecyzji #przywództwokobiet #strategia

    Karolina to menedżerka i trenerka biznesu z ponad dziesięcioletnim doświadczeniem w finansach. Prowadziła zespoły i projekty o dużej skali, a menedżerską precyzję łączy z trenerską energią. Projektuje programy, które zamieniają cele rozwojowe w konkretne umiejętności i mierzalne rezultaty.

    Jej warsztaty mają wyraźne tempo i angażujące ćwiczenia. Materiały są dopracowane i oparte na badaniach oraz raportach uznanych instytucji. Karolina łączy metody evidence based z praktyką sali zarządów. Uczestnicy wychodzą z narzędziami gotowymi do użycia, a nie ze zbiorem slajdów.

    Jako założycielka i prezeska Flow wspiera firmy w budowaniu nowoczesnego przywództwa. Z odwagą i autentycznością wzmacnia kobiety na drodze do ról liderskich

Rezerwuję miejsce

To wydarzenie rozpocznie się za