Zarządzanie zespołem wirtualnym
Program dla liderek, które chcą opanować zarządzanie zespołem zdalnym na poziomie eksperckim i skutecznie wspierać zespoły niezależnie od tego, gdzie pracują.
Zaaplikuj- 10 sesji
120 min each - j. polski
- online
- średniozaawansowany
O programie
O programie
Praca zdalna przyspieszyła i dla wielu organizacji staje się standardem. Umiejętności potrzebne do skutecznego zarządzania w tym nowym środowisku nie przychodzą jednak same. Liderki muszą przestawić się z zarządzania przez obecność w biurze na zarządzanie przez rezultaty, budować zaufanie bez kontaktu twarzą w twarz i wykorzystywać technologię do podtrzymywania dynamiki zespołu. Nasz program powstał po to, by liderki mogły nabyć te umiejętności i zbudować właściwe kompetencje, które umożliwią im skuteczne wspieranie zespołów niezależnie od lokalizacji.
ZaaplikujGdzie zdobyliśmy doświadczenie
Korzyści dla uczestniczki
-
Zbuduj umiejętność szybkiej adaptacji do zmieniających się realiów pracy zdalnej, utrzymując wysoką efektywność własną i zespołu.
-
Poszerz sieć kontaktów zawodowych i możliwości rozwoju dzięki wirtualnemu networkingowi i platformom współpracy.
-
Wykorzystuj techniki wirtualnego team buildingu i angażowania, by wzmacniać morale i utrzymywać wysokie zaangażowanie oraz satysfakcję zespołu.
-
Opanuj cyfrowe narzędzia i techniki komunikacji, które wyraźnie poprawią jasność przekazu, efektywność i współpracę w zespole.
Korzyści dla organizacji
-
Zwiększ satysfakcję z pracy i lojalność pracowników, ograniczając rotację dzięki wspierającemu i angażującemu środowisku pracy zdalnej.
-
Zbuduj silne zaplecze kompetentnych liderek, które sprawnie zarządzają zespołami zdalnymi i wzmacniają potencjał przywódczy całej organizacji.
-
Daj liderkom wiedzę, jak rozpoznawać i ograniczać wypalenie związane z pracą zdalną, budując zdrowsze i bardziej zrównoważone środowisko pracy.
Agenda
- Moduł 1
Kobieta w roli liderki zdalnego zespołu
- Dynamika płci w przywództwie zdalnym: jak postrzeganie płci wpływa na skuteczność liderki w środowisku wirtualnym.
- Praca z nieświadomymi uprzedzeniami: strategie radzenia sobie z biasem w środowisku wirtualnym.
- Obecność liderska online: budowanie silnej pozycji w sieci przez skuteczną komunikację i wirtualne style przywództwa.
- Moduł 2
Współpraca w zespołach wirtualnych
- Wybór właściwych narzędzi współpracy: ocena i selekcja narzędzi, które realnie usprawniają pracę zespołu.
- Otwarta komunikacja: techniki budowania przejrzystego, szczerego dialogu w środowisku wirtualnym.
- Współpraca międzykulturowa: praca z różnicami kulturowymi w zespołach rozproszonych globalnie.
- Moduł 3
Budowanie i utrzymywanie kultury zespołu zdalnego
- Wartości i normy zespołu: ustalanie wspólnych zasad pracy zespołu zdalnego.
- Wirtualne aktywności team-buildingowe: niestandardowe praktyki budujące spójność zespołu i pozytywną kulturę.
- Systemy doceniania i nagradzania: skuteczne docenianie wkładu członków zespołu zdalnego.
- Moduł 4
Równowaga między pracą a życiem
- Wyznaczanie granic: praktyczne wskazówki dla menedżerek i ich zespołów, jak dbać o zdrowe granice między pracą a życiem prywatnym.
- Elastyczne zasady pracy: wdrażanie elastycznych grafików, które odpowiadają na różne potrzeby bez utraty produktywności.
- Mindfulness i redukcja stresu: techniki obniżania stresu i budowania uważności w zespołach zdalnych.
- Moduł 5
Zdalne zarządzanie projektami w praktyce
- Zwinne zarządzanie projektami: adaptacja metodyk agile do pracy zespołów zdalnych.
- Zarządzanie zdalnymi przepływami pracy: strategie organizacji pracy i utrzymania efektywności w zespołach rozproszonych.
- Zarządzanie ryzykiem w projektach zdalnych: rozpoznawanie i kontrolowanie ryzyk specyficznych dla pracy zdalnej.
- Moduł 6
Konflikty i trudne sytuacje na odległość
- Wczesne sygnały konfliktu: techniki szybkiego wychwytywania napięć w zespole zdalnym.
- Wirtualne rozwiązywanie konfliktów: dobre praktyki rozwiązywania sporów bez kontaktu twarzą w twarz.
- Utrzymywanie morale zespołu: strategie odbudowy atmosfery po trudnych sytuacjach i konfliktach.
- Moduł 7
Produktywność i zaangażowanie w pracy zdalnej
- Pomiar produktywności zdalnej: narzędzia i techniki oceny efektywności w środowisku zdalnym.
- Motywowanie pracowników zdalnych: niestandardowe sposoby angażowania zespołu na odległość.
- Angażujące spotkania online: jak prowadzić wirtualne spotkania, które wciągają i przynoszą rezultaty.
- Moduł 8
Mentoring i networking w świecie zdalnym
- Wirtualne programy mentoringowe: projektowanie i wdrażanie skutecznego mentoringu online.
- Budowanie sieci kontaktów na odległość: strategie poszerzania relacji zawodowych w kontekście zdalnym.
- Platformy online w służbie networkingu: wykorzystanie mediów społecznościowych i platform zawodowych do rozwoju kariery.
Participants’ profiles
-
Kadra zarządzająca i liderki wyższego szczebla
Dla kobiet wyznaczających kierunek strategiczny organizacji, które chcą skutecznie prowadzić zespoły rozproszone.
-
Menedżerki średniego szczebla i liderki zespołów
Dla kobiet zarządzających codzienną pracą i dynamiką zespołu w środowisku hybrydowym lub zdalnym.
-
Specjalistki HR
Dla osób kształtujących doświadczenie pracowników i kulturę organizacyjną, które wspierają płynne przejście na pracę hybrydową.
-
Kierowniczki projektów
Dla kobiet koordynujących projekty w różnych lokalizacjach, które odpowiadają za terminową i sprawną realizację mimo rozproszenia geograficznego.
-
Przyszłe liderki
Dla kobiet o wysokim potencjale, wstępnie przygotowywanych do ról przywódczych w zmieniającym się środowisku pracy.
-
Konsultantki i doradczynie
Dla ekspertek zewnętrznych doradzających organizacjom w zakresie strategii i efektywności w modelu hybrydowym.
Trenerka
-
Karolina Krawczyk-Długołęcka
#zarządzaniezespołami #podejmowaniedecyzji #przywództwokobiet #strategiaKarolina to menedżerka i trenerka biznesu z ponad dziesięcioletnim doświadczeniem w finansach. Prowadziła zespoły i projekty o dużej skali, a menedżerską precyzję łączy z trenerską energią. Projektuje programy, które zamieniają cele rozwojowe w konkretne umiejętności i mierzalne rezultaty.
Jej warsztaty mają wyraźne tempo i angażujące ćwiczenia. Materiały są dopracowane i oparte na badaniach oraz raportach uznanych instytucji. Karolina łączy metody evidence based z praktyką sali zarządów. Uczestnicy wychodzą z narzędziami gotowymi do użycia, a nie ze zbiorem slajdów.
Jako założycielka i prezeska Flow wspiera firmy w budowaniu nowoczesnego przywództwa. Z odwagą i autentycznością wzmacnia kobiety na drodze do ról liderskich
Inwestycja
Najnizsza cena w ciągu ostatnich 30 dni: zapytaj o cenę Data rozpoczęcia:
Cena zawiera:
- Sesję diagnostyczną FLOW Leadership Gap – 60-minutowe spotkanie przed kursem diagnozujące Twoje potrzeby przywódcze
- Dostęp do szkolenia live-online – uczysz się w czasie rzeczywistym, z możliwością zadawania pytań i interakcji z prowadzącą i grupą.
- Ekskluzywne materiały dodatkowe – starannie opracowane e-booki i gotowe do użycia narzędzia, które zostają z Tobą na długo po zakończeniu kursu.
- Spersonalizowany feedback do zadań (assesments) – otrzymujesz informację zwrotną od Trenerki dopasowaną do Twojej sytuacji, a nie ogólne komentarze.
- Dostęp do ekskluzywnych grup dyskusyjnych – przestrzeń do wymiany doświadczeń z uczestniczkami o podobnych doświadczeniach.
- Oryginalny certyfikat uczestnictwa – potwierdzenie ukończenia programu, które możesz dodać do swojego profilu zawodowego.
- 3 godziny indywidualnych konsultacji 1:1 z Trenerką – do wykorzystania przez 45 dni od zakończenia kursu.
- 1 godzina shadowingu z feedbackiem od Trenerki – do wykorzystania przez 30 dni od zakończenia kursu.
Najczęściej zadawane pytania
-
Czym jest Flow Pro?
FLOW PRO to 6 intensywnych i kompleksowych programów live-online z zarządzania i przywództwa. Są przeznaczone przede wszystkim dla doświadczonych menedżerek. Wyjątkiem jest program First-Time Leader Bootcamp skierowany jest do adeptek zarządzania, które nie mają jeszcze dużego doświadczenia menedżerskiego. Pozostałe programy adresowane są do osób posiadających przynajmniej podstawową wiedzę z zakresu zarządzania i przywództwa. Liczba uczestniczek w każdej sesji jest ograniczona.
-
Czym jest Flow Open?
FLOW OPEN (Mini Live-online Training Programmes & Workshops) – intensywne programy szkoleniowe live-online dla kobiet na każdym etapie ścieżki liderskiej. Każdy program trwa do 5 tygodni i składa się z 6-8 sesji po 120 minut oraz jednej indywidualnej sesji mentoringowej. Grupy są ograniczone do 20 uczestniczek, co gwarantuje aktywną i angażującą atmosferę pracy. Nie wymagamy wcześniejszego doświadczenia menedżerskiego.
-
Czym jest biblioteka Flow Shorts?
FLOW SHORTS to kolekcja krótkich, nagranych wcześniej materiałów wideo. Każde nagranie pokazuje zastosowanie jednego konkretnego narzędzia przywódczego lub menedżerskiego, dzięki czemu szybko przechodzisz od wiedzy do praktyki.
Biblioteka jest uporządkowana tematycznie. Każde wideo ma przypisany tag i kategorię, więc materiały możesz sortować i filtrować, by od razu znaleźć narzędzie, którego potrzebujesz.
Dostęp do FLOW SHORTS wykupisz niezależnie od pozostałych usług FLOW.
-
Jaka jest różnica między Flow Open a Flow Pro?
Flow Open to intensywny mini-program skupiony na jednej konkretnej kompetencji liderskiej – trwa do 5 tygodni i daje narzędzia, które możesz wdrożyć od razu po powrocie do pracy. Idealny wybór, jeśli chcesz szybko rozwinąć konkretną umiejętność bez wielomiesięcznego zobowiązania.
Flow Pro to zaawansowany program transformacyjny trwający do 15 tygodni, który prowadzi Cię przez pełny proces zmiany – od samoświadomości po kompetencje strategiczne. Pracujesz w kameralnej grupie do 10 osób, realizujesz zadania wdrożeniowe między sesjami i kończysz z gotowym planem działania oraz spotkaniem networkingowym z alumni. To wybór dla liderek gotowych na trwałą, systemową zmianę.
Główna różnica? Flow Open to SPRINT – konkretny efekt w krótkim czasie. Flow Pro to MARATON – głęboka transformacja stylu przywództwa.
-
Czy mogę uczestniczyć w programie Flow Pro bez doświadczenia menedżerskiego?
Idealnym punktem wejścia będzie dla Ciebie program First-Time Leaders Bootcamp. Ten program daje początkującym liderkom fundamenty potrzebne na starcie drogi menedżerskiej, dlatego jest stworzony właśnie dla osób, które dopiero zaczynają swoją przygodę z przywództwem.
W przypadku pozostałych szkoleń FLOW PRO oczekujemy pewnego doświadczenia menedżerskiego lub przynajmniej podstawowej znajomości zasad zarządzania. Te kursy rozwijają istniejącą już wiedzę i wchodzą głębiej w bardziej zaawansowane tematy.
Jeżeli ukończysz kurs First-Time Leaders Bootcamp, to bez problemu możesz zapisać się na kolejne kursy FLOW PRO.
-
Czy mogę zapłacić samodzielnie, czy szkolenie musi opłacić firma?
Dostępne są dwie opcje płatności.
Płatność indywidualna. Możesz opłacić szkolenie samodzielnie. To rozwiązanie dla osób, które inwestują we własny rozwój zawodowy niezależnie od inicjatyw czy wsparcia pracodawcy.
Finansowanie przez firmę. Firmy często finansują pracownikom udział w takich programach w ramach strategii rozwoju zawodowego i zarządzania talentami. Finansowanie może obejmować całość lub część kosztów szkolenia.
-
Czy dostępna jest opcja płatności "na raty"?
Tak, jeżeli chcesz poznać szczegóły takiej oferty, to skontaktuj się z naszym Doradcą Edukacyjnym za pomocą formularza kontaktowego.
Formularz zapisu na szkolenie Zarządzanie zespołem wirtualnym
Wypełnij poniższy formularz, a nasz doradca edukacyjny skontaktuje się z tobą, aby przekazać informacje o przebiegu i cenie kursu.