Flow open

Przywództwo w zespołach
rozproszonych

Stworzony dla liderek zespołów hybrydowych i zdalnych, które chcą mieć zgrany, zaangażowany zespół.

Zaaplikuj
  • od 12/05/2026
    do 28/05/2026
  • 6 sesji
    120 min każda
  • j. polski
  • online
  • średniozaawansowany

O programie

O programie

Gdy biura opustoszały, a zespoły zaczęły spotykać się wyłącznie zdalnie, wiele liderek sądziło, że poradzą sobie tak samo jak dotąd. Szybko okazało się, że to złudzenie. Niejasne oczekiwania, nadmiar spotkań i słabnące relacje dały o sobie znać niemal od razu. Do tego doszły pytania, na które trudno znaleźć odpowiedź: czy zespół jest naprawdę zaangażowany? Jak wiedzieć, co się dzieje, nie zamieniając się w nadzorcę? Jak budować zaufanie, gdy nie ma wspólnego korytarza?

Prowadzenie zespołu zdalnego to zupełnie inne wyzwanie. Wymaga nowego podejścia do budowania relacji, przemyślanej komunikacji i motywowania zespołu rozrzuconego po różnych miejscach, a czasami też różnych strefach czasowych.

Ten program pomaga liderkom budować kulturę pracy, która łączy zamiast dzielić, w zespołach hybrydowych i w pełni zdalnych.

Zaaplikuj

Gdzie zdobyliśmy doświadczenie

Korzyści dla uczestniczki

  • Zdalne zarządzanie nie ma jeszcze ustalonych reguł i wciąż ewoluuje. Dowiesz się, jak budować skuteczny i efektywny zespół w warunkach, które wciąż się zmieniają

  • Nauczysz się angażować i integrować zespół zdalnie w taki sposób żeby współpracował, a nie tylko wykonywał zadania.

  • Nauczysz się dobierać narzędzia komunikacji cyfrowej do sytuacji i używać ich tak, żeby Twój zespół wiedział, czego od niego oczekujesz i mógł pracować sprawnie bez zbędnych nieporozumień.

  • Wyjdziesz z kursu z nową siecią kontaktów. Poznasz kobiety, które rozumieją Twoje wyzwania i z którymi warto utrzymać relację długo po ostatniej sesji.

Korzyści dla organizacji

  • Twoja organizacja nauczy się budować środowisko, w którym ludzie chcą pracować, a niższa rotacja i wyższe zaangażowanie zespołu pojawią się jako naturalny efekt.

  • Zyskasz liderki, które potrafią skutecznie zarządzać zespołem zdalnym i budują zespoły bardziej zaangażowane i stabilne. A stabilne, zaangażowane zespoły po prostu lepiej realizują cele biznesowe.

  • Wasze liderki zostaną wyposażone w wiedzę, dzięki której rozpoznają wczesne sygnały wypalenia zawodowego w zespole zdalnym i zareagują na nie zanim staną się problemem dla ludzi i organizacji.

  • Skuteczne zarządzanie zdalnym zespołem zaczyna się od jasnych oczekiwań i mierzalnych celów. Program uczy jak utrzymywać wysoką produktywność i trzymać zespół skupiony na tym, co ważne, bez konieczności nieustannego kontrolowania każdego kroku.

Agenda

  • Moduł 1

    Podstawy przywództwa w zespołach zdalnych

    • Psychologia pracy zdalnej – jak zmienia się motywacja, koncentracja i poczucie przynależności, gdy ludzie pracują w rozproszeniu
    • Zarządzanie przez cele – jak definiować wyniki, które można zmierzyć, zamiast kontrolować czas pracy
    • Struktura ról i odpowiedzialności – jak przypisywać zadania i oczekiwania tak, żeby każdy wiedział za co odpowiada i czego się od niego wymaga
  • Moduł 2

    Komunikacja i współpraca online

    • Strategia kanałów komunikacji – jak dobierać narzędzia do rodzaju i pilności wiadomości, żeby informacje trafiały do właściwych osób we właściwym czasie
    • Dokumentacja jako fundament współpracy – jak tworzyć przejrzyste zasoby wiedzy, które eliminują powtarzające się pytania i nieporozumienia
    • Kultura feedbacku w zespole zdalnym – jak budować nawyki regularnej informacji zwrotnej, które działają zarówno na wideo, jak i w komunikacji tekstowej
    • Warsztat: komunikacja w praktyce – symulacja rzeczywistego scenariusza zarządzania zdalnego, w którym ćwiczysz precyzję i jasność przekazu
  • Moduł 3

    Budowanie zaufania, zaangażowania i kultury organizacyjnej

    • Rytuały zespołowe w pracy zdalnej – jak tworzyć proste, powtarzalne praktyki, które budują poczucie przynależności
    • Kultura otwartej komunikacji – jak tworzyć przestrzeń, w której ludzie mówią wprost o problemach i potrzebach, zamiast milczeć i się frustrować
    • Integracja bez przymusu – jak budować relacje w zespole wirtualnym w sposób naturalny, który nie przypomina obowiązkowego wyjazdu firmowego
    • Warsztat: onboarding zdalny – jak wprowadzić nowego pracownika do zespołu tak, żeby od pierwszego dnia czuł się częścią organizacji
  • Moduł 4

    Wydajność i odpowiedzialność zespołu

    • Definiowanie standardów – jak opisywać oczekiwane rezultaty tak, żeby każdy w zespole wiedział dokładnie, jak wygląda dobrze wykonana praca, zanim jeszcze zacznie
    • Regularne check-iny bez presji – jak prowadzić krótkie, regularne rozmowy o postępach, które napędzają zespół do działania zamiast wywoływać stres
    • Wczesne sygnały spadku efektywności – jak rozpoznawać pierwsze oznaki problemów w zespole zdalnym i reagować na nie spokojnie, zanim urosną do poważnego kryzysu
    • Warsztat: trudna rozmowa o wynikach – przeprowadzasz symulację rzeczywistej rozmowy o efektywności z pracownikiem zdalnym i ćwiczysz, jak powiedzieć trudne rzeczy wprost bez napięcia i bez niszczenia relacji
  • Moduł 5

    Spotkania, praca zespołowa i praca głęboka (deep work)

    • Architektura spotkań – jak projektować rytm pracy zespołu tak, żeby spotkania były wyjątkiem od reguły, a nie domyślnym trybem komunikacji
    • Spotkania zorientowane na decyzje – jak prowadzić krótkie, efektywne sesje wirtualne, z których każdy wychodzi wiedząc co, kto i kiedy ma zrobić
    • Ochrona czasu pracy głębokiej – jak synchronizować pracę zespołu rozproszonego tak, żeby każdy miał przestrzeń na skupioną pracę bez ciągłych przerw
    • Symulacja: 15-minutowe spotkanie decyzyjne – przeprowadzasz spotkanie w czasie rzeczywistym i ćwiczysz prowadzenie go tak, żeby kończyło się konkretnym wynikiem, a nie planowaniem kolejnego spotkania
  • Moduł 6

    Motywacja, dobrostan i trudne sytuacje

    • Wczesne sygnały wypalenia w zespole zdalnym – jak rozpoznawać pierwsze oznaki przeciążenia i spadku zaangażowania, zanim pracownik sam przestanie sobie z tym radzić
    • Zdrowe granice w pracy zdalnej – jak tworzyć kulturę, w której ludzie odłączają się od pracy bez poczucia winy i bez obawy, że zostaną za to ocenieni
    • Siła małego docenienia – jak używać prostych, regularnych gestów uznania, które realnie wzmacniają motywację i lojalność zespołu
    • Deeskalacja konfliktów online – jak spokojnie rozwiązywać nieporozumienia w środowisku wirtualnym, gdzie brak mowy ciała i tonu głosu łatwo zamienia drobną sprawę w poważny problem
    • Podsumowanie szkolenia
Zaaplikuj

Participants’ profiles

  • Menedżerki średniego szczebla i team liderki

    Dla tych, które na co dzień zarządzają operacjami i dynamiką zespołu w środowisku hybrydowym lub zdalnym.

  • Specjalistki HR

    Dla tych, które kształtują doświadczenie pracowników i kulturę organizacyjną oraz wspierają organizację w przejściu na model hybrydowy.

  • Kierowniczki Projektów

    Dla tych, które koordynują projekty w rozproszonych zespołach i dbają o ich terminową i sprawną realizację.

  • Kobiety aspirujące do ról liderskich

    Dla osób o wysokim potencjale, które przygotowują się do objęcia ról przywódczych w zmieniającym się środowisku pracy.

  • Konsultantki, doradczynie i ekspertki

    Dla ekspertek doradzających organizacjom w zakresie strategii pracy i efektywności w modelu hybrydowym lub zdalnym.

Trenerka

  • #zarządzaniezespołami #podejmowaniedecyzji #przywództwokobiet #strategia

    Karolina Krawczyk-Długołęcka

    #zarządzaniezespołami #podejmowaniedecyzji #przywództwokobiet #strategia

    Karolina to menedżerka i trenerka biznesu z ponad dziesięcioletnim doświadczeniem w finansach. Prowadziła zespoły i projekty o dużej skali, a menedżerską precyzję łączy z trenerską energią. Projektuje programy, które zamieniają cele rozwojowe w konkretne umiejętności i mierzalne rezultaty.

    Jej warsztaty mają wyraźne tempo i angażujące ćwiczenia. Materiały są dopracowane i oparte na badaniach oraz raportach uznanych instytucji. Karolina łączy metody evidence based z praktyką sali zarządów. Uczestnicy wychodzą z narzędziami gotowymi do użycia, a nie ze zbiorem slajdów.

    Jako założycielka i prezeska Flow wspiera firmy w budowaniu nowoczesnego przywództwa. Z odwagą i autentycznością wzmacnia kobiety na drodze do ról liderskich

Inwestycja

3999 zł netto (+VAT)
Najnizsza cena w ciągu ostatnich 30 dni: 3999 zł netto (+VAT) Data rozpoczęcia:
12/05/2026

Cena zawiera:

  • Dostęp do szkolenia live-online – uczysz się w czasie rzeczywistym, z możliwością zadawania pytań i interakcji z prowadzącą i grupą.
  • Ekskluzywne materiały dodatkowe –  starannie opracowane e-booki i gotowe do użycia narzędzia, które zostają z Tobą na długo po zakończeniu kursu.
  • Spersonalizowany feedback do zadań (assesments) – otrzymujesz informację zwrotną od Trenerki dopasowaną do Twojej sytuacji, a nie ogólne komentarze.
  • Dostęp do ekskluzywnych grup dyskusyjnych – przestrzeń do wymiany doświadczeń z uczestniczkami o podobnych doświadczeniach.
  • Oryginalny certyfikat uczestnictwa – potwierdzenie ukończenia programu, które możesz dodać do swojego profilu zawodowego.
  • 1 godzinę indywidualnych konsultacji 1:1 z Trenerką – do wykorzystania przez 30 dni od zakończenia kursu.
Zaaplikuj

Nadchodzące szkolenia

Najczęściej zadawane pytania

  • Czym jest Flow Pro?

    FLOW PRO to 6 intensywnych i kompleksowych programów live-online z zarządzania i przywództwa. Są przeznaczone przede wszystkim dla doświadczonych menedżerek. Wyjątkiem jest program First-Time Leader Bootcamp skierowany jest do adeptek zarządzania, które nie mają jeszcze dużego doświadczenia menedżerskiego. Pozostałe programy adresowane są do osób posiadających przynajmniej podstawową wiedzę z zakresu zarządzania i przywództwa. Liczba uczestniczek w każdej sesji jest ograniczona.

  • Czym jest Flow Open?

    FLOW OPEN (Mini Live-online Training Programmes & Workshops) – intensywne programy szkoleniowe live-online dla kobiet na każdym etapie ścieżki liderskiej. Każdy program trwa do 5 tygodni i składa się z 6-8 sesji po 120 minut oraz jednej indywidualnej sesji mentoringowej. Grupy są ograniczone do 20 uczestniczek, co gwarantuje aktywną i angażującą atmosferę pracy. Nie wymagamy wcześniejszego doświadczenia menedżerskiego.

  • Czym jest biblioteka Flow Shorts?

    FLOW SHORTS to kolekcja krótkich, nagranych wcześniej materiałów wideo. Każde nagranie pokazuje zastosowanie jednego konkretnego narzędzia przywódczego lub menedżerskiego, dzięki czemu szybko przechodzisz od wiedzy do praktyki.

    Biblioteka jest uporządkowana tematycznie. Każde wideo ma przypisany tag i kategorię, więc materiały możesz sortować i filtrować, by od razu znaleźć narzędzie, którego potrzebujesz.

    Dostęp do FLOW SHORTS wykupisz niezależnie od pozostałych usług FLOW.

  • Jaka jest różnica między Flow Open a Flow Pro?

    Flow Open to intensywny mini-program skupiony na jednej konkretnej kompetencji liderskiej – trwa do 5 tygodni i daje narzędzia, które możesz wdrożyć od razu po powrocie do pracy. Idealny wybór, jeśli chcesz szybko rozwinąć konkretną umiejętność bez wielomiesięcznego zobowiązania.

    Flow Pro to zaawansowany program transformacyjny trwający do 15 tygodni, który prowadzi Cię przez pełny proces zmiany – od samoświadomości po kompetencje strategiczne. Pracujesz w kameralnej grupie do 10 osób, realizujesz zadania wdrożeniowe między sesjami i kończysz z gotowym planem działania oraz spotkaniem networkingowym z alumni. To wybór dla liderek gotowych na trwałą, systemową zmianę.

    Główna różnica? Flow Open to SPRINT – konkretny efekt w krótkim czasie. Flow Pro to MARATON – głęboka transformacja stylu przywództwa.

  • Czy mogę uczestniczyć w programie Flow Pro bez doświadczenia menedżerskiego?

    Idealnym punktem wejścia będzie dla Ciebie program First-Time Leaders Bootcamp. Ten program daje początkującym liderkom fundamenty potrzebne na starcie drogi menedżerskiej, dlatego jest stworzony właśnie dla osób, które dopiero zaczynają swoją przygodę z przywództwem.

    W przypadku pozostałych szkoleń FLOW PRO oczekujemy pewnego doświadczenia menedżerskiego lub przynajmniej podstawowej znajomości zasad zarządzania. Te kursy rozwijają istniejącą już wiedzę i wchodzą głębiej w bardziej zaawansowane tematy.

    Jeżeli ukończysz kurs First-Time Leaders Bootcamp, to bez problemu możesz zapisać się na kolejne kursy FLOW PRO.

  • Czy mogę zapłacić samodzielnie, czy szkolenie musi opłacić firma?

    Dostępne są dwie opcje płatności.

    Płatność indywidualna. Możesz opłacić szkolenie samodzielnie. To rozwiązanie dla osób, które inwestują we własny rozwój zawodowy niezależnie od inicjatyw czy wsparcia pracodawcy.

    Finansowanie przez firmę. Firmy często finansują pracownikom udział w takich programach w ramach strategii rozwoju zawodowego i zarządzania talentami. Finansowanie może obejmować całość lub część kosztów szkolenia.

  • Czy dostępna jest opcja płatności "na raty"?

    Tak, jeżeli chcesz poznać szczegóły takiej oferty, to skontaktuj się z naszym Doradcą Edukacyjnym za pomocą formularza kontaktowego.

Formularz zapisu na szkolenie Przywództwo w zespołach
rozproszonych

Wypełnij poniższy formularz, a nasz doradca edukacyjny skontaktuje się z tobą, aby przekazać informacje o przebiegu i cenie kursu.

Dziękujemy za przesłanie formularza. Skontaktujemy się z Tobą najszybciej jak to możliwe.

Dołącz do FLOW

Bądź na bieżąco z tym, co dzieje się w świecie przywództwa!

Już prawie gotowe! Sprawdź swoją skrzynkę odbiorczą i potwierdź subskrypcję. Jeśli nie widzisz wiadomości, zajrzyj do folderu Spam lub Oferty.